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HARCÈLEMENT MORAL AU TRAVAIL :

CONNAÎTRE LES RÈGLES DU JEU 
POUR PRÉVENIR, FAIRE FACE ET DIRE STOP

POURQUOI PARLER DE HARCÈLEMENT AU TRAVAIL?

Le harcèlement et la violence dans le monde du travail diffèrent des agissements similaires observables dans d’autres sphères sociales. 
Dans le milieu professionnel, la hiérarchisation crée un climat favorisant les abus de pouvoir. 
Le harcèlement repose sur un rapport de domination instauré par un supérieur, mais aussi par un collègue, un subordonné, ou un externe.

DES STATISTIQUES ÉDIFIANTES

Le harcèlement est l'affaire de tous !

30%

des salariés disent avoir déjà été l'objet de harcèlement moral sur leur lieu de travail, aussi bien dans les entreprises publiques que privées. Le harcèlement touche toutes les strates hiérarchiques d’une organisation.

37%

de salariés disent avoir été témoin du harcèlement moral d'un collègue

40 %

des harceleurs sont des collègues. Les supérieurs hiérarchiques directs ne représentent que 18% des cas de harcèlement...

Portrait triste

QU’EST-CE QUE LE HARCÈLEMENT MORAL AU TRAVAIL?

La loi donne une définition juridique claire du harcèlement

Le harcèlement moral se manifeste par des agissements répétés susceptibles d'entraîner, pour la personne qui les subit, une dégradation de ses conditions de travail pouvant aboutir à :

  • une atteinte à ses droits et à sa dignité,

  • une altération de sa santé physique ou mentale,

  • ou une menace pour son évolution professionnelle.

DES CONSÉQUENCES NON NÉGLIGEABLES, POUR LES VICTIMES, COMME POUR LES ORGANISATIONS

Pris isolément, certains de ces agissements semblent parfois sans conséquences. 

 

Mais leur répétition au quotidien peut affecter gravement les concernés et avoir des répercussions importantes sur leur santé physique et psychologique. 

La sphère familiale et sociale subit les dommages collatéraux au quotidien: isolement, désengagement social, conflits familiaux…

 

Ils dégradent également le climat social de l’entreprise et la qualité du travail:

  • Diminution de la satisfaction au travail 

  • Désinvestissement professionnel

  • Défaut de production ou de qualité du travail

  • Absentéisme

  • Isolement

  • Dégradation des relations avec les collègues…

Image de Stormseeker
Image de Tingey Injury Law Firm

L’OBLIGATION DE L’EMPLOYEUR

Au sein de l’entreprise, le salarié doit être protégé contre le harcèlement.

 

L’employeur a l’obligation légale de mettre en place les actions utiles de prévention (informations, formations, etc…) et de réagir efficacement et rapidement à un signalement de harcèlement moral 

HARCÈLEMENT MORAL AU TRAVAIL :
CONNAÎTRE LES RÈGLES DU JEU 

POUR PRÉVENIR,
FAIRE FACE ET DIRE STOP

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Formation Harcèlement

LES OBJECTIFS DE CETTE FORMATION

  • Connaître, détecter une situation de harcèlement moral au travail (repérer , alerter, protéger).

  • Intégrer la psychologie de la relation, et sortir de l’impuissance apprise pour mettre en place la communication adaptée, verbale et non verbale

  • Comprendre les dimensions juridiques et réglementaires derrière les situations de harcèlement

A QUI S’ADRESSE LA FORMATION?

DRH, RRH, CHO, Manager, Membre du CSE, de la CSSCT, Cadres, Chefs de service, Délégués du personnel...

MODALITÉ DE LA FORMATION

Formation en présentiel, en intra-entreprise

NOMBRE DE PARTICIPANTS

10 participants maximum

DURÉE DE LA FORMATION

7 heures en présentiel, sur une journée

PROGRAMME DE FORMATION

LE HARCÈLEMENT MORAL EN ENTREPRISE

  1. Le harcèlement moral: présentation et chiffres clés

  2. Les impacts sur la victime et sur l’organisation

  3. Les typologies de harcèlement

  4. Repérer les techniques de harcèlement

  5. Diagnostic différentiel : harcèlement #conflit, violence, stress

HARCELÉ(E), REPRENEZ LES COMMANDES DE VOS ÉMOTIONS

  1. Connecter / déconnecter les émotions de l’intellect

  2. Briser le cycle du harcèlement : entraînement verbal et non verbal

  3. Rompre l’isolement : rôle des tiers de confiance

OBLIGATIONS DE L’EMPLOYEUR ET SANCTIONS : QUE DIT LA LOI?

  1. Les obligations en termes de prévention

  2. Les obligations en termes de réaction 

  3. Les sanctions prévues par la loi

Moyens pédagogiques :

Alternance de cours théorique et de mise en situation avec un formateur

Evaluation des acquis :

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire et des mises en situation.

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QUI SOMMES-NOUS?

Conseil & Santé est une agence spécialisée dans le domaine de la prévention Santé au sein des entreprises, dirigée par Johanna Galinsky-Trokiner, Docteur en Pharmacie, également Présidente de l'Association SUPERNOVA "Harcèlement : Reprenez les commandes" qui accompagne les victimes de harcèlement (scolaire, familial, professionnel et cyberharcèlement)

Qui sommes-nous?

VOUS SOUHAITEZ ORGANISER CETTE FORMATION EN INTRA-ENTREPRISE? CONTACTEZ-NOUS!

7 RUE PORTALIS - 75008 PARIS 
SIRET 890 748 908 00021 - TVA FR41890748908

07 77 75 81 90

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